企業(yè)作為營利性組織，其營利性特征決定了公司活動的目的和動機，企業(yè)利益最大化是公司得以維持生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。　　

　　知識產(chǎn)權(quán)管理是一項看得見成本看不見收益的活動，不符合公司營利性特征，不具備利潤部門的特征，并且企業(yè)管理層及員工沒有動力投入時間與精力在無法預(yù)期的收益上，未來存在太多的變數(shù)與可能性。

　　知識產(chǎn)權(quán)體系的建立與管理是一個龐大而繁雜的工程，要在公司內(nèi)部組建一個專門的IPR管理團隊，進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定與統(tǒng)籌執(zhí)行，還要在其他部門內(nèi)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理負責(zé)人，配合實施部門級知識產(chǎn)權(quán)管理;同時，要保證知識產(chǎn)權(quán)管理團隊與公司決策層能夠進行直接有效的溝通，內(nèi)部核心管理團隊還要盡可能提高在企業(yè)內(nèi)部層級，小組成員最好由公司總裁或副總裁、主管研發(fā)、產(chǎn)品的總裁或副總裁、主管財務(wù)的總裁或副總裁、知識產(chǎn)權(quán)管理部門總監(jiān)、研發(fā)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)等組成，以爭取更多在知識產(chǎn)權(quán)方面的資源配置，從而影響到企業(yè)運營決策。

　　除了管理部門的組建之外，各個部門還要協(xié)同完成部門級管理工作，需要投入大量的人力物力，會影響到企業(yè)經(jīng)營管理進度，并且在短期內(nèi)無法實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的收益。所以知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)歸為成本部門

　　反方的觀點有兩個邏輯層次，一是反方不愿意花費時間和精力在不確定的事情上，所以他認為知識產(chǎn)權(quán)的作用是不確定的。二是反方覺得知識產(chǎn)權(quán)管理在短期內(nèi)不能帶來收益。

　　自主、核心知識產(chǎn)權(quán)的重要性關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，保護好自有的核心競爭力，其重要性毋庸置疑。一家公司的知識產(chǎn)權(quán)管理必須要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能促進有價值的技術(shù)成果的挖掘以及進行專利布局，促進公司的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，形成并保護公司的自主知識產(chǎn)權(quán)，維護公司合法權(quán)益，減少公司經(jīng)營的法律風(fēng)險，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益。

　　試想一下，如果每個部門都要在開工前評估下自己是否能利潤最大化，自己的投入產(chǎn)出是否值得，就會更關(guān)注短期收入，而忽略長期目標，也會阻礙創(chuàng)新的步伐。

　　每一項細分的知識產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容，都會關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的根本利益，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險把控，將其中各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險降到最低，避免因知識產(chǎn)權(quán)管理不當而造成的損失，這些能不能算作收益？另外，企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)管理，優(yōu)化經(jīng)營細節(jié)，在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時能選擇最優(yōu)解，節(jié)約成本，這些能不能作為潛在回報？　　　　

　　所以反方的誤區(qū)在于，沒有真正把知識產(chǎn)權(quán)管理融合進企業(yè)原本的經(jīng)營管理活動以及成本利潤把控中，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系去更好的管理知識產(chǎn)權(quán)，并不斷的進行分析改進，以使其更加符合企業(yè)成長軌跡，推動企業(yè)發(fā)展，則會獲得更多的市場回報。所以我認為知識產(chǎn)權(quán)部門能夠帶來潛在回報，應(yīng)屬于利潤部門。

　　很多小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存量小，知識產(chǎn)權(quán)管理需求不大，知識產(chǎn)權(quán)更多為品牌價值服務(wù)，遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的風(fēng)險較小，所以正方一辯所說的更多市場匯報，無法量化體現(xiàn)，并不適用于知識產(chǎn)權(quán)需求不高的企業(yè)。

　　知識產(chǎn)權(quán)管理的潛在成本主要存在兩個方面，內(nèi)部IPR團隊組建成本與部門間協(xié)作溝通成本。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該樹立以優(yōu)先經(jīng)營發(fā)展為前提，不應(yīng)該去苛求沒有解決溫飽的人，去思考小康生活的可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)舍本逐末，應(yīng)把工作重心放在如何讓企業(yè)發(fā)展壯大。

　　在日益激烈的企業(yè)競爭中，知識產(chǎn)權(quán)的持有量及其整體水平，是企業(yè)綜合實力與核心競爭力的重要標志，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重大影響。

　　西方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)布局更多是在研發(fā)與市場部門配合下同步完成的，其根本目標是在一些市場領(lǐng)域，圍繞一定的產(chǎn)品和技術(shù)有目的地進行專利部署，為企業(yè)的市場競爭服務(wù)，維護、鞏固和提升企業(yè)市場競爭地位。為了實現(xiàn)該目標，知識產(chǎn)權(quán)布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定布局規(guī)劃，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領(lǐng)域針對性地實施知識產(chǎn)權(quán)部署，獲得合理的專利商標數(shù)量和分布結(jié)構(gòu)，形成有價值的知識產(chǎn)權(quán)組合。

　　除此之外，為了實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是同步，企業(yè)還應(yīng)提前做好知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的防護工作與規(guī)范管理，以及知識產(chǎn)權(quán)的儲備工作，要突出企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)、重點產(chǎn)品和主要市場領(lǐng)域，并覆蓋保護自身產(chǎn)品和對抗競爭對手所必需的專利部署點，與行業(yè)市場發(fā)展相匹配。

　　對于多數(shù)企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營管理中僅占很小的分量，他們的現(xiàn)階段市場不是靠“知識產(chǎn)權(quán)”打拼出來的，更不是靠“知識產(chǎn)權(quán)”來維護的，知識產(chǎn)權(quán)還遠沒有體現(xiàn)出其作為一種競爭規(guī)則的價值。所以知識產(chǎn)權(quán)的價值也就是所謂的利潤并不突出。

　　對于他們而言，做好企業(yè)品牌、產(chǎn)品、技術(shù)的商標與專利申請，防止商業(yè)對手相應(yīng)的競爭，已經(jīng)足夠。企業(yè)在沒有融資發(fā)展與IPO上市的計劃前，還是要將更多重心精力放到企業(yè)經(jīng)營上，企業(yè)管理同樣需要找到適合企業(yè)本身的管理模式，因地制宜、量體裁衣才是正確的打開方式。將知識產(chǎn)權(quán)部門作為成本部門，而不應(yīng)該是以高投入換來較低回報。

　　知識產(chǎn)權(quán)管理體系會涉及企業(yè)發(fā)展的每個密切環(huán)節(jié)，很難生搬硬套別人家的東西，也很難速成，要通過內(nèi)外的同步與協(xié)作，去制定和完善符合企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以外部的專業(yè)咨詢機構(gòu)的服務(wù)經(jīng)驗來彌補企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的不足。知識產(chǎn)權(quán)工作的開展也應(yīng)該循序漸進，從搭建科學(xué)性的管理團隊，建立相關(guān)意識，逐步開展工作。　　

　　規(guī)避市場侵權(quán)風(fēng)險，獲取商業(yè)競爭壟斷權(quán)，有助于取得更高的利潤回報，這些只是知識產(chǎn)權(quán)管理的其中一部分。內(nèi)部IPR團隊的組建，配合外部專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的全方位服務(wù)，能夠全面滲透到企業(yè)經(jīng)營當中，有利于企業(yè)制定科學(xué)正確的決策。通過專利導(dǎo)航與技術(shù)情報檢索研究，分析國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)分布與技術(shù)發(fā)展路徑，繪制專利地圖，將專利信息運用嵌入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之中，分析新領(lǐng)域的競爭對手、競爭技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)方向與路徑，進一步完善技術(shù)產(chǎn)品布局和系統(tǒng)攻關(guān)，為企業(yè)制定近、中、遠發(fā)展規(guī)劃，將知識產(chǎn)權(quán)價值最大化。