歷經(jīng)數(shù)十載的辛勤耕耘，我國(guó)專利行業(yè)已經(jīng)走完了專利數(shù)量的原始積累階段，無(wú)論是發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利還是PCT國(guó)際專利，都已經(jīng)達(dá)到世界前列，由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變已成為不可撼動(dòng)的必然趨勢(shì)。從國(guó)家到產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，各方都開始日益關(guān)注專利的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這也標(biāo)志著我們正步入一個(gè)更加成熟和精細(xì)化的專利運(yùn)營(yíng)時(shí)代。

　　尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的創(chuàng)新科技領(lǐng)域，越來(lái)越多的科技巨頭、出海企業(yè)開始意識(shí)到掌握關(guān)鍵專利的重要性，一面在大力投入研發(fā)，挖掘和打造更多高質(zhì)量專利，另一面則采取更加積極的專利運(yùn)營(yíng)策略，不斷強(qiáng)化高質(zhì)量專利儲(chǔ)備，努力探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的模式創(chuàng)新，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專利優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。

　　專利變現(xiàn)的傳統(tǒng)做法，一是通過(guò)新產(chǎn)品上市，構(gòu)筑以專利技術(shù)為核心的護(hù)城河，二是以專利許可方式向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商，收取一定許可費(fèi)，三是通過(guò)專利包的形式整體出售，一次性收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

　　但很多時(shí)候，專利本身的應(yīng)有價(jià)值無(wú)法在市場(chǎng)端得到真正體現(xiàn)，專利訴訟便成了專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不得不采取的方式。從專利運(yùn)營(yíng)的角度，專利訴訟也被作為一種新型的專利貨幣化手段，通過(guò)專利訴訟，以打促談，既可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，獲得較高賠償額，還會(huì)因訴訟而受到行業(yè)重視，加快談判進(jìn)程，以獲得讓多方滿意的最終解決方案。

　　法律的身后是商業(yè)，訴訟的本質(zhì)是商戰(zhàn)，激進(jìn)的訴訟策略背后往往隱藏著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不管是通過(guò)專利訴訟限制對(duì)手，掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，還是以打促和，實(shí)現(xiàn)專利授權(quán)，都是“活化”專利資產(chǎn)、讓其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的形式之一。

　　當(dāng)目標(biāo)公司拒絕接受你的專利許可或尚未達(dá)到談判階段時(shí)，可能需要通過(guò)訴訟來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行你的權(quán)利和停止對(duì)方的侵權(quán)行為，借此在專利對(duì)抗與商業(yè)談判取得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)“邊打邊談”“以打促談”的形式，將專利訴訟變?yōu)樯虡I(yè)談判與博弈的重要籌碼，讓對(duì)手重新評(píng)估成本與效益以及多方影響，來(lái)促使和解談判，實(shí)現(xiàn)共贏局面。專利訴訟是促進(jìn)專利技術(shù)價(jià)值市場(chǎng)化、商品化的有效手段之一，合理把握訴訟博弈的邊界，積極談判，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　另外，在一些創(chuàng)新型公司的費(fèi)用結(jié)構(gòu)中，專利還是重要的成本中心之一，需要大量資金來(lái)申請(qǐng)及維護(hù)專利。而在一般的專利許可商業(yè)談判中，專利權(quán)利人往往缺乏談判籌碼，在實(shí)際操作中也較難推進(jìn)和執(zhí)行專利許可費(fèi)，生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)大多被掌握在被許可人手中。

　　當(dāng)企業(yè)積累了大量專利，其中不乏高價(jià)值專利，如何實(shí)現(xiàn)專利資產(chǎn)的貨幣化，回籠資金以推進(jìn)持續(xù)研發(fā)，專利訴訟則成為不得不采取的方式。

　　對(duì)專利權(quán)人而言，無(wú)論是自己研發(fā)取得專利授權(quán)，還是通過(guò)購(gòu)買、許可取得專利授權(quán)，都是基于自身基礎(chǔ)投入了資金和資源而取得的資產(chǎn)，以維權(quán)訴訟的形式，保護(hù)自己的投入和投資，無(wú)可厚非。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略平衡各方利益，同樣有利于創(chuàng)新體系的開放發(fā)展，以及企業(yè)與社會(huì)資源配置的持續(xù)優(yōu)化。

　　高校和科研機(jī)構(gòu)是國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和創(chuàng)新體系的重要組成部分，是專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用的重要力量。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，我國(guó)國(guó)內(nèi)高校有效發(fā)明專利擁有量達(dá)到79.4萬(wàn)件，科研機(jī)構(gòu)有效發(fā)明專利擁有量達(dá)到22.9萬(wàn)件，合計(jì)占國(guó)內(nèi)有效發(fā)明專利總量的1/4。

　　目前許多高校、科研機(jī)構(gòu)都擁有大量的存量專利及閑置專利，其中不乏有具有良好商業(yè)前景或有較高轉(zhuǎn)化落地可能性的專利，但由于高校和科研機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合還不夠緊密，在轉(zhuǎn)化資源的配置和對(duì)接方面仍存在信息閉塞，再加上高校及科研機(jī)構(gòu)專利成果“不愿轉(zhuǎn)”的顧慮、“不會(huì)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象還在普遍發(fā)生，也導(dǎo)致了科技成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，無(wú)法產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而惡性循環(huán)，或被打上“成熟度低”“不適用于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”的標(biāo)簽，不被市場(chǎng)認(rèn)可，無(wú)法獲得生產(chǎn)、資金支持，無(wú)法獲得進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　參考美國(guó)高校慣用的起訴互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方式，利用專利訴訟作為杠桿實(shí)現(xiàn)專利貨幣化，從而得到相應(yīng)賠償或者達(dá)成和解許可。例如此前的加州理工學(xué)院與蘋果的10億美金專利和解案，以及中科院微電子所與英特爾2.1億專利和解案，技術(shù)價(jià)值與專利價(jià)值在其中得到驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)，也展示出專利權(quán)在保護(hù)創(chuàng)新和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步中的重要作用。

　　其實(shí)在科技、半導(dǎo)體等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中，專利糾紛并不少見。在技術(shù)日益復(fù)雜以及供應(yīng)鏈全球融合的趨勢(shì)下，專利糾紛更加難以避免。諸如高通和蘋果、英偉達(dá)和三星這些專利巨頭之間也都曾發(fā)生過(guò)專利糾紛，也是拉到談判桌上，以專利許可或交叉授權(quán)的形式和解而告終。

　　當(dāng)然，專利博弈需要以技術(shù)價(jià)值或?qū)＠麅r(jià)值為基礎(chǔ)。其一專利權(quán)必須相對(duì)穩(wěn)定可靠，否則很容易被無(wú)效掉；其二，則是要市場(chǎng)方向上具備相對(duì)確定的獲利預(yù)期。

　　這就要求企業(yè)在專利布局規(guī)劃時(shí)要具有預(yù)判性，對(duì)一些前瞻性技術(shù)、預(yù)研技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)型儲(chǔ)備技術(shù)的專利布局提前做、系統(tǒng)做，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向與技術(shù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，設(shè)定一個(gè)范圍更廣、穩(wěn)定性更好的權(quán)利要求，在后期才能更好發(fā)揮專利價(jià)值。

　　很多時(shí)候?qū)＠V訟的目的不一定是奪取市場(chǎng)，而是擁有對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)和市場(chǎng)游戲規(guī)則的制定權(quán)。在高度競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)訴訟來(lái)尋求對(duì)話與協(xié)商，在公平談判的基礎(chǔ)上得到互利共贏的解決方案。

　　專利運(yùn)營(yíng)與專利貨幣化是促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用的主要方向。

　　每個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新主體都應(yīng)當(dāng)努力提升自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力，在身處不同角色時(shí)具備不同的能力。當(dāng)企業(yè)作為訴訟原告的角色時(shí)，應(yīng)具有自主創(chuàng)新能力、提升專利質(zhì)量能力、應(yīng)對(duì)與化解風(fēng)險(xiǎn)能力，以及發(fā)現(xiàn)侵權(quán)與發(fā)起維權(quán)的能力；而當(dāng)企業(yè)作為訴訟被告時(shí)，則應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)規(guī)避能力、專利無(wú)效能力、不侵權(quán)抗辯能力，以及談判和解與降低損失的能力。在實(shí)務(wù)工作中，還需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和需求，進(jìn)行全面的專利分析和布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)，構(gòu)建創(chuàng)新壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。