歷經數十載的辛勤耕耘，我國專利行業(yè)已經走完了專利數量的原始積累階段，無論是發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利還是PCT國際專利，都已經達到世界前列，由“量”到“質”的轉變已成為不可撼動的必然趨勢。從國家到產業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，各方都開始日益關注專利的價值實現，這也標志著我們正步入一個更加成熟和精細化的專利運營時代。

　　尤其在競爭日益激烈的創(chuàng)新科技領域，越來越多的科技巨頭、出海企業(yè)開始意識到掌握關鍵專利的重要性，一面在大力投入研發(fā)，挖掘和打造更多高質量專利，另一面則采取更加積極的專利運營策略，不斷強化高質量專利儲備，努力探索知識產權價值實現的模式創(chuàng)新，發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢與專利優(yōu)勢，并轉化為實際收益。

　　專利變現的傳統做法，一是通過新產品上市，構筑以專利技術為核心的護城河，二是以專利許可方式向競爭對手或供應商，收取一定許可費，三是通過專利包的形式整體出售，一次性收取轉讓費用。

　　但很多時候，專利本身的應有價值無法在市場端得到真正體現，專利訴訟便成了專利價值實現過程中不得不采取的方式。從專利運營的角度，專利訴訟也被作為一種新型的專利貨幣化手段，通過專利訴訟，以打促談，既可以實現利益最大化，獲得較高賠償額，還會因訴訟而受到行業(yè)重視，加快談判進程，以獲得讓多方滿意的最終解決方案。

　　法律的身后是商業(yè)，訴訟的本質是商戰(zhàn)，激進的訴訟策略背后往往隱藏著激烈的市場競爭。不管是通過專利訴訟限制對手，掌握市場的話語權，還是以打促和，實現專利授權，都是“活化”專利資產、讓其實現價值的形式之一。

　　當目標公司拒絕接受你的專利許可或尚未達到談判階段時，可能需要通過訴訟來強制執(zhí)行你的權利和停止對方的侵權行為，借此在專利對抗與商業(yè)談判取得優(yōu)勢。通過“邊打邊談”“以打促談”的形式，將專利訴訟變?yōu)樯虡I(yè)談判與博弈的重要籌碼，讓對手重新評估成本與效益以及多方影響，來促使和解談判，實現共贏局面。專利訴訟是促進專利技術價值市場化、商品化的有效手段之一，合理把握訴訟博弈的邊界，積極談判，才能實現利益最大化。

　　另外，在一些創(chuàng)新型公司的費用結構中，專利還是重要的成本中心之一，需要大量資金來申請及維護專利。而在一般的專利許可商業(yè)談判中，專利權利人往往缺乏談判籌碼，在實際操作中也較難推進和執(zhí)行專利許可費，生產銷售數據大多被掌握在被許可人手中。

　　當企業(yè)積累了大量專利，其中不乏高價值專利，如何實現專利資產的貨幣化，回籠資金以推進持續(xù)研發(fā)，專利訴訟則成為不得不采取的方式。

　　對專利權人而言，無論是自己研發(fā)取得專利授權，還是通過購買、許可取得專利授權，都是基于自身基礎投入了資金和資源而取得的資產，以維權訴訟的形式，保護自己的投入和投資，無可厚非。

　　長遠來看，利用知識產權維護市場競爭優(yōu)勢，通過有效的知識產權策略平衡各方利益，同樣有利于創(chuàng)新體系的開放發(fā)展，以及企業(yè)與社會資源配置的持續(xù)優(yōu)化。

　　高校和科研機構是國家戰(zhàn)略科技力量和創(chuàng)新體系的重要組成部分，是專利轉化運用的重要力量。數據顯示，截至2023年底，我國國內高校有效發(fā)明專利擁有量達到79.4萬件，科研機構有效發(fā)明專利擁有量達到22.9萬件，合計占國內有效發(fā)明專利總量的1/4。

　　目前許多高校、科研機構都擁有大量的存量專利及閑置專利，其中不乏有具有良好商業(yè)前景或有較高轉化落地可能性的專利，但由于高校和科研機構與產業(yè)需求結合還不夠緊密，在轉化資源的配置和對接方面仍存在信息閉塞，再加上高校及科研機構專利成果“不愿轉”的顧慮、“不會轉”的現象還在普遍發(fā)生，也導致了科技成果無法轉化為實際應用，無法產生實實在在的經濟效益，進而惡性循環(huán)，或被打上“成熟度低”“不適用于產業(yè)領域”的標簽，不被市場認可，無法獲得生產、資金支持，無法獲得進一步挖掘市場價值的機會。

　　參考美國高校慣用的起訴互聯網巨頭的方式，利用專利訴訟作為杠桿實現專利貨幣化，從而得到相應賠償或者達成和解許可。例如此前的加州理工學院與蘋果的10億美金專利和解案，以及中科院微電子所與英特爾2.1億專利和解案，技術價值與專利價值在其中得到驗證與實現，也展示出專利權在保護創(chuàng)新和促進技術進步中的重要作用。

　　其實在科技、半導體等技術密集型產業(yè)中，專利糾紛并不少見。在技術日益復雜以及供應鏈全球融合的趨勢下，專利糾紛更加難以避免。諸如高通和蘋果、英偉達和三星這些專利巨頭之間也都曾發(fā)生過專利糾紛，也是拉到談判桌上，以專利許可或交叉授權的形式和解而告終。

　　當然，專利博弈需要以技術價值或專利價值為基礎。其一專利權必須相對穩(wěn)定可靠，否則很容易被無效掉；其二，則是要市場方向上具備相對確定的獲利預期。

　　這就要求企業(yè)在專利布局規(guī)劃時要具有預判性，對一些前瞻性技術、預研技術以及標準型儲備技術的專利布局提前做、系統做，對市場動向與技術發(fā)展進行預估，設定一個范圍更廣、穩(wěn)定性更好的權利要求，在后期才能更好發(fā)揮專利價值。

　　很多時候專利訴訟的目的不一定是奪取市場，而是擁有對產品的定價權和市場游戲規(guī)則的制定權。在高度競爭的技術領域，通過訴訟來尋求對話與協商，在公平談判的基礎上得到互利共贏的解決方案。

　　專利運營與專利貨幣化是促進知識產權實現商業(yè)價值的關鍵環(huán)節(jié)，也是未來知識產權制度運用的主要方向。

　　每個市場創(chuàng)新主體都應當努力提升自身的知識產權風險意識與應對能力，在身處不同角色時具備不同的能力。當企業(yè)作為訴訟原告的角色時，應具有自主創(chuàng)新能力、提升專利質量能力、應對與化解風險能力，以及發(fā)現侵權與發(fā)起維權的能力；而當企業(yè)作為訴訟被告時，則應當具備技術規(guī)避能力、專利無效能力、不侵權抗辯能力，以及談判和解與降低損失的能力。在實務工作中，還需結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和需求，進行全面的專利分析和布局，搶占市場先機，構建創(chuàng)新壁壘，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。