近年來，我國深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面已取得長足進(jìn)展，科技投入和產(chǎn)出增長迅速，重大成果不斷涌現(xiàn)。

　　在整個科技創(chuàng)新體系中，科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)其市場價值，往往要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的過程。在這一過程中知識產(chǎn)權(quán)扮演著重要角色，一頭連著創(chuàng)新，一頭連著市場，更是科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化運(yùn)用的重要橋梁和紐帶。

　　今年剛剛結(jié)束的全國兩會上，政府工作報告中再次聚焦“科技成果轉(zhuǎn)化”問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的政策舉措”。

　　科技創(chuàng)新成果從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化面臨多個“死亡之谷”，這其中不僅包括科技成果產(chǎn)業(yè)化的“最初一公里”與“最后一公里”難題，還包括研究、開發(fā)、商品化轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化等多個中間環(huán)節(jié)，以及資金、技術(shù)、信息、人才等多方面要素，只有將節(jié)點(diǎn)間的有效銜接和每個環(huán)節(jié)要素資源的有效配置做好，才能順利推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作。

　　近日，在由智慧芽舉辦的“數(shù)值賦能——國央企知識產(chǎn)權(quán)高效轉(zhuǎn)化運(yùn)用”線下研討會上，來自產(chǎn)學(xué)研以及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的多位專家圍繞“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營”話題進(jìn)行了研討交流，以理論框架講解結(jié)合深入的案例分析，來深度探討科技成果轉(zhuǎn)化當(dāng)下的現(xiàn)狀問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與破解路徑。以下內(nèi)容結(jié)合三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理王莉的部分觀點(diǎn)進(jìn)行整理。

　　1.以市場需求導(dǎo)向，尋找技術(shù)合作方

　　以應(yīng)用項(xiàng)目為例，科研的目的最終是能夠解決生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問題，只有這樣，科技成果才能真正具有生命力。很多時候，科研成果無法順利轉(zhuǎn)化，一定程度上歸咎于科研項(xiàng)目立項(xiàng)之初就與市場脫節(jié)，研究過于注重創(chuàng)新而忽視市場需求，導(dǎo)致耗費(fèi)大量人才和物力的創(chuàng)新成果未獲市場認(rèn)可，無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化并形成商業(yè)閉環(huán)，進(jìn)而被擱置。

　　做科技成果轉(zhuǎn)化這件事應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向去尋找技術(shù)合作方，建立與產(chǎn)業(yè)市場的聯(lián)系與互動機(jī)制，進(jìn)而推動成果的轉(zhuǎn)化和落地。

　　科研項(xiàng)目從立項(xiàng)之初就應(yīng)以市場需求為核心導(dǎo)向，并在研究過程中進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，有效提高人力資源和資金使用效率，確?？蒲谐晒行мD(zhuǎn)化、順利落地。以專利為支撐，構(gòu)建高效的科技成果與市場銜接機(jī)制及交流平臺，加強(qiáng)高校、科研機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新企業(yè)的合作，推動科技成果與市場快速對接。

　　我國已經(jīng)連續(xù)多年知識產(chǎn)權(quán)專利申請量位居于世界首位，高校與科研機(jī)構(gòu)每年申請了大量的專利，但其中僅有少部分表現(xiàn)為具有商業(yè)價值的高質(zhì)量專利，難以進(jìn)入市場轉(zhuǎn)化、不能帶來回報，導(dǎo)致申請與運(yùn)營之間出現(xiàn)斷層，因此以需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向去梳理盤活高校和科研機(jī)構(gòu)存量專利已成為當(dāng)下科技成果轉(zhuǎn)化的首要任務(wù)。

　　2.小步快跑，遴選產(chǎn)學(xué)研合作對象

　　科技成果轉(zhuǎn)化的過程一般包括小試、中試、產(chǎn)品化、商品化和產(chǎn)業(yè)化等過程節(jié)點(diǎn)，該過程中伴隨著技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)創(chuàng)新，每一節(jié)點(diǎn)的成功與否，取決于科技成果的技術(shù)含量及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理情況等因素，是一個循序漸進(jìn)的過程。

　　產(chǎn)學(xué)研合作，建議小步快跑的模式。在時間允許的情況下，盡量小切口帶動大項(xiàng)目。以小微技術(shù)問題為起點(diǎn)，觀察和審視雙方的匹配度，理想的模式以“試驗(yàn)性應(yīng)用、試點(diǎn)應(yīng)用、擴(kuò)大試點(diǎn)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用”的循序漸進(jìn)方式，逐步加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，盡量避免合作風(fēng)險。

　　并且從最初的立項(xiàng)開始就需要對其技術(shù)路線進(jìn)行全面考核，包括技術(shù)概念分析、市場需求評估、風(fēng)險評估、技術(shù)可行性研究等，以及對其知識產(chǎn)權(quán)布局情況去做一個詳細(xì)的分析，進(jìn)一步去評估與衡量技術(shù)成果的市場價值、行業(yè)競爭力與市場前景，來決定這項(xiàng)技術(shù)成果適不適合轉(zhuǎn)化。

　　作為綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺，從最初的科技成果篩選與培育，到高價值專利運(yùn)營，在幫助小微技術(shù)增值的過程中，三聚陽光構(gòu)建了全價值鏈服務(wù)體系，積累了一定的方法經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)與引導(dǎo)、陪伴與支撐，一個好的構(gòu)思或早期試驗(yàn)方案，到樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化，都可能是雙方良好合作的重要開端。知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新技術(shù)不應(yīng)止于法律保護(hù)屏障，更應(yīng)是應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的助推器。

　　3.技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相融并進(jìn)

　　策略性的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險和機(jī)會成本，激勵和推動科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新及研發(fā)，確保創(chuàng)新成果得到充分利用和轉(zhuǎn)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　從已有的部分科技成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營案例中，我們發(fā)現(xiàn)，很多科研課題更偏向于基礎(chǔ)研究，它不是面臨市場競爭的，短時間可能不會被市場應(yīng)用，對于這些成果可以先作為技術(shù)秘密來保護(hù)，等它有一定的市場前景或是有合作需求導(dǎo)向的時候，再來申請專利。

　　在整體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略上，可以圍繞企業(yè)整體的核心運(yùn)營與戰(zhàn)略規(guī)劃建立分級分類的知識產(chǎn)權(quán)布局與管理模式，建立長期有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，包括侵權(quán)預(yù)警評估、侵權(quán)報告、維權(quán)用權(quán)機(jī)制等，一方面防范企業(yè)技術(shù)實(shí)施或商務(wù)運(yùn)營引發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，另一方面規(guī)劃用權(quán)運(yùn)營的可能性，盤點(diǎn)家底，劃撥出哪些知識產(chǎn)權(quán)可以去運(yùn)營哪些是必須自持，要運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)去獲取商業(yè)利益或競爭優(yōu)勢。

　　今年2月，國家知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合多部門先后發(fā)布了《高校和科研機(jī)構(gòu)存量專利盤活工作方案》及《方案解讀》兩份文件，進(jìn)一步落實(shí)了推動高價值專利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的總體方針，以市場需求為導(dǎo)向，盤活專利存量、做優(yōu)專利增量。全國各省市也陸續(xù)出臺相關(guān)政策，針對加速開展高校和科研機(jī)構(gòu)的高價值專利對接推廣和落地轉(zhuǎn)化，給出了具體行動方案、行動目標(biāo)以及詳細(xì)規(guī)劃。

　　徹底破解高校與科研機(jī)構(gòu)在科技成果轉(zhuǎn)化與專利運(yùn)營方面的困境，需要回歸到商業(yè)本質(zhì)，將專利的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用與市場需求緊密結(jié)合。一方面要在專利申請前進(jìn)行充分的分析與評估，專利申請與保護(hù)的目的是實(shí)現(xiàn)其市場價值，聚焦技術(shù)價值與應(yīng)用前景，讓專利回歸其本質(zhì)使命。另一方面應(yīng)把專利交由專業(yè)化的專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為后續(xù)的組合布局和運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

　　專利運(yùn)營是為技術(shù)增值、將專利變現(xiàn)的商業(yè)行為，極具挑戰(zhàn)性，需要具有技術(shù)、法律、金融、信息分析等綜合型人才團(tuán)隊(duì)。三聚陽光能夠?yàn)閯?chuàng)新主體提供知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓/許可/評估、技術(shù)交易中介、小微技術(shù)培育、專利池構(gòu)建與運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)出資/質(zhì)押、專利分級分類管理等服務(wù)，打通“知產(chǎn)”變“資產(chǎn)”的關(guān)卡，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化邁出更大步伐。